客戶簡介：
廣東天河城百貨有限公司始建于1996年1月(以下簡稱“天河城百貨”)，是廣東天河城(集團)股份有限公司下屬企業(yè)。天河城百貨以多業(yè)態(tài)連鎖經(jīng)營模式不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)旗下有天河城店、北京路店、白云新城店、東圃店、番禺萬博歐萊斯名牌折扣店和奧體歐萊斯名牌折扣店共6家門店。零售網(wǎng)點已全方位覆蓋廣州市內(nèi)各大成熟商圈或大型居民生活區(qū)。多年來天河城百貨一直雄踞廣州市大型綜合百貨零售企業(yè)單店銷售排行榜三甲之列，2013年6家店銷售額近40億。
其中天河城百貨店是天河城百貨首家門店，于1996年開業(yè)，位于廣州市享有“中國第一購物中心”稱號的天河城購物中心內(nèi)，是城內(nèi)百貨主力店，經(jīng)營面積近35000平方米。店內(nèi)經(jīng)營國內(nèi)外各類服飾、皮具、金飾、家電、食品等名優(yōu)新特商品品種達8萬多種。1998年10月30日，天河城店通過了國際著名權威認證機構。瑞士SGS公司的現(xiàn)場ISO認證審核，成為中國首家獲得國際認證的零售百貨企業(yè)。
多年來，天河城百貨秉承“真誠服務，精益求精”的質量方針，通過樹立品牌形象，不斷地提升服務質量，增強企業(yè)整體競爭力。經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)，天河城百貨在市場激烈的競爭中迅速崛起，贏得了廣大消費者和社會各界的認同。
研究背景：
近年，面對電商行業(yè)的沖擊加劇，百貨業(yè)整體低迷，作為天河商圈的開拓者，天河城百貨認為應轉“?！睘椤皺C”，不斷創(chuàng)新求索，對自身作出改變和調整，尋找百貨業(yè)的新出路。2011年，天河城百貨的擴張進入歷史高峰。這一年的4月，天河城百貨將擴張觸角伸向了廣州東部，在高德置地美居中心開了奧體歐萊斯名牌折扣店。11月，白云新城店開業(yè)。2012年1月，天河城再進東圃商圈，東圃店順利開業(yè)。
2012年為增強企業(yè)整體競爭力，增加經(jīng)營效益，順應時代發(fā)展潮流，天河城百貨決心通過自身服務質量的不斷提升贏得更多的消費者，維護企業(yè)的品牌形象，保持在業(yè)界的前列地位，同時為自身銷售戰(zhàn)略提供指導性建議。
于是，天河城百貨決定對旗下中的三家門店進行滿意度調研及神秘顧客監(jiān)測，包括天河城店、北京路店以及番禺萬博歐萊斯名牌折扣店。其中希望通過滿意度全面了解客戶滿意度現(xiàn)狀，深入挖掘客戶需求，以半年一期的頻率推行，神秘顧客監(jiān)測用于攻破服務中的短板，對現(xiàn)實的服務細節(jié)有針對性進行實效改進，以每月一次的頻率推行。
2013年，為對新的市場和行業(yè)形勢作進一步把握，同時對自身大規(guī)模整改的效果進行持續(xù)跟蹤和測量，為完善經(jīng)營策略和戰(zhàn)略規(guī)劃提供信息支持。天河城百貨決定繼續(xù)對商場的進行全面的滿意度服務質量以及神秘顧客監(jiān)測，豪森威有幸再次負責本次調查研究項目，由于天河城百貨分3個門店分別進行滿意度調研及神秘顧客調研，在此，僅以天河城百貨天河城店的2013年下半年滿意度調研為案例，進行簡略概述。
調研目標：
1、真實、全面了解現(xiàn)狀——了解天河城百貨2013年下半年顧客總體滿意度，結合多期的調研工作對天河城百貨的提升工作進行總體評估，并指導下一步工作。
2、挖掘消費者需求——分析天河城百貨的顧客人群結構，深度挖掘消費者的日常消費行為及需求，尋找改進方向。
3、發(fā)現(xiàn)和解決問題——通過調研，發(fā)現(xiàn)天河城百貨的經(jīng)營管理及服務等方面存在的問題，并提出針對問題進行優(yōu)化和改進的方法，提升天河城百貨綜合經(jīng)營能力及服務顧客的能力，繼續(xù)維護公司的服務素質和企業(yè)形象。
4、尋找發(fā)展機會——了解天河城百貨的競爭對手，通過調研數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)自身與競爭對手的優(yōu)劣勢，尋找市場機會。
調研方法：座談會、攔截訪問
研究成果與運用(部分內(nèi)容)：
本期顧客的總體滿意度為85.1，較上一期得分有一定上漲，滿意度整體呈上升趨勢.對天河城百貨總體評價上表示“非常滿意”的顧客達到35.7%，“不滿意顧客” 占比6.7%，總體情況較好。這一定程度上反映了天河城百貨服務方面在通過幾期的改進后有一定進步。
調查中女性受訪者占比達到75.9%，大幅領先男性受訪者，從側面也反映出天河城百貨的顧客性別比例。其中，男性顧客對天河城百貨的滿意度較高，豪森威分析一方面可能因為天河城百貨的服務更貼合男性顧客需要，另一方面可能存在男性對細節(jié)關注度較低，更易滿足的原因。同時，天河城百貨的顧客群體年齡結構呈現(xiàn)年輕化狀態(tài)，以25~34歲段的年輕群體為主，但這類群體的滿意度較低，而占比相對較少的55~64中高齡段顧客，滿意度最高，豪森威認為，出現(xiàn)這一差異性原因可能是由于兩個群體顧客消費習慣上的差異及對于服務敏感度不同造成的?？紤]到年輕群體顧客占比較大，建議天河城百貨以提升該群體滿意度為重點工作。
得益于下半年商場的改進以及較為密集的促銷活動，天河城百貨各細項指標滿意度皆有提升。
環(huán)境方面，其中柜臺設置合理性方面滿意度有大幅提升，雖然表現(xiàn)不錯，但仍有較大的提升空間。由于專柜柜臺的設置和分布是對滿意度的影響力很大，因此建議天河城百貨對該環(huán)節(jié)優(yōu)先改進、重點提升。豪森威認為，天河城百貨要改進商場內(nèi)專柜的分布和設置，首先應重新細化規(guī)劃商場內(nèi)品牌類別的分區(qū)，不單應將專柜按商品屬性劃分，還應該按品牌風格劃分。根據(jù)受訪者的意見反饋及研究人員現(xiàn)場考察發(fā)現(xiàn)，天河城百貨內(nèi)的品牌比較難找。建議在每層商場入口處增加本層商場內(nèi)有的品牌的說明指示牌，或以字母或數(shù)字代號劃分區(qū)域，將品牌名繪入平面圖中。
值得一提的是，本期天河城百貨在促銷方面，與以往對比有了長足的進步，其中促銷方式吸引力滿意度得分最高。直接打折仍然是消費者最青睞的促銷方式，其余方式吸引力差別不大，其中購物送現(xiàn)金券的方式吸引力最低，甚至有些消費者認為這是變相讓他們多消費，有所反感。另一方面，促銷信息及時傳達方面仍有進步空間，有些顧客表示沒有收到天河城百貨關于促銷優(yōu)惠的信息。
在人員服務方面，本期對營業(yè)員、客服人員、收銀員等工作人員進行了調查。以營業(yè)員為例，本期營業(yè)員各服務細項環(huán)比都有相應提升。從消費者反映的對服務員不滿意的服務細節(jié)來看，營業(yè)員的服務態(tài)度和業(yè)務知識仍需改進。豪森威結合受訪者的反映及天河城百貨下半年神秘顧客訪問結果發(fā)現(xiàn)，部分營業(yè)員的專業(yè)知識掌握確實不夠扎實，有出現(xiàn)說錯價格、不了解產(chǎn)品成分、洗滌方法、型號配置等情況。這使產(chǎn)品品牌和商場的專業(yè)形象大大受損，因此提升營業(yè)員的專業(yè)知識是提高顧客滿意度以及業(yè)績的重要一環(huán)。建議加大營業(yè)員的培訓力度，在營業(yè)員間營造一個優(yōu)勝劣汰的競爭氛圍，迫使營業(yè)員自我增值、相互學習，從根本上提升商場營業(yè)員的整體業(yè)務知識水平。
本期顧客對天河城百貨的忠臣度有所提高，顧客的下半年的到店頻率比上半年的到店頻率明顯比上半年有所增加。豪森威認為，下半年的到店頻率比上半年高，一方面可能由于下半年經(jīng)濟環(huán)境向好，商場促銷活動增多，消費者購物的熱情更高，另一方面看出天河城百貨在2013年下半年的服務改善得到了顧客的認可。調查中有68.0%的顧客表示當需要選購男女服裝時，會首選到天河城百貨進行選購，另外鞋類占比也達到42.7%;運動服飾器械、化妝護膚品以及食品緊隨其后，這表明天河城百貨這些商品的質量、性價比及豐富度較好。而表示肯定不會到天河城百貨選購電器、鐘表、滋補品、金飾等類商品的顧客比例較高，建議天河城百貨應加大在這些種類商品上的投入工作。
對于天河城百貨的競爭對手調研發(fā)現(xiàn)，正佳廣場憑借品牌眾多、停車方便、餐飲豐富等優(yōu)勢，是天河城百貨最強力的競爭者，有25.8%的受訪者表示除了天河城百貨他們還最常去正佳廣場，同處天河商圈的廣百中怡及太古匯偏好度緊隨其后。
從大環(huán)境看，雖然天河城本期滿意度總體提升了，但其幾個主要競爭對手本期滿意度亦有提升，原因除了各商場改善了自身服務外，還可能是每到年底各商場大打促銷戰(zhàn)，促銷活動增多，消費者從實惠中提升了心理滿意度感知。并且天河城百貨的滿意度上漲程度反而不如他們，因此建議天河城百貨仍應努力向競爭對手學習，了解消費者的真實需求，提供最優(yōu)質服務，改善環(huán)境，爭取更高的顧客滿意度。另一方面看建議天河城百貨可以從網(wǎng)絡公關方面開始做起，參照一些網(wǎng)絡營銷做的好的優(yōu)秀企業(yè)，在微博微信當中多與粉絲進行互動，組織“秒殺”活動、轉發(fā)抽獎、二維碼抽獎等時下流行的網(wǎng)絡營銷活動。再者，可以從了解年輕消費者的需求方面入手，引進他們鐘愛的品牌和品類。
零售業(yè)的豪森威公司在為客戶服務的過程中，長期堅持“有效推動”的原則，除了保證執(zhí)行質量外，更專注推動客戶向理想狀態(tài)發(fā)生轉變，真正的將神秘顧客監(jiān)測這個管理工具應用于客戶管理層的工作中去，真正促使客戶管理效率、資源利用效率完成提升。這是我們自1995年成立至今始終沒有放棄的原則，也是我們區(qū)別于其他研究公司的核心所在。
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